GJB9001C-2017《质量管理体系要求》4.2 规定

6.1.2 组织应策划：a) 应对这些风险和机遇的措施；b) 如何：2) 评价这些措施的有效性。

审核要点：组织应策划和评价应对风险和机遇的措施。

落实措施：在管理评审前，科研质量与项目管理处汇总“机遇和风险评估分析表”，形成“哈尔滨工程大学机遇和风险汇总表”，提交管理评审进行评审确定，以验证其有效性。

应对风险可选择：规避风险，为寻求机遇承担风险，消除风险源，改变风险的可能性或后果，分担风险，或通过信息充分的决策而保留风险。

机遇可能导致：采用新实践、推出新产品、开辟新市场、赢得新顾客、建立合作伙伴关系、利用新技术和其他可行之处，以应对组织或其顾客的需求。

具体工作：年初，各部门编制本部门的《机遇和风险评估分析表》，由部门负责人批准；实现部门完成后上交至学院，学院形成学院《机遇和风险汇总表》；机关管理部门、学院将电子版上报至质量项目管理处，汇总形成《哈尔滨工程大学机遇和风险汇总表》提交管理评审评价确定。